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鋼結(jié)構(gòu)建筑時代的到來，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)承包商溝渠是十分主要的一個環(huán)節(jié)，少許鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家在招商的時刻總會推出各項實惠策略，以吸收承包商來加盟。一來可以增加自己的產(chǎn)量，二來還可以提高知名度，不過，生產(chǎn)廠家和承包商之間除非協(xié)作聯(lián)系，還具有博弈聯(lián)系。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家與承包商如何共贏的途徑上，承包商使不得太過主動，更使不得自覺的承受生產(chǎn)廠家做成的調(diào)度，下面為大家介紹幾個常出現(xiàn)的問題。
承包商面臨資金壓力
如今許多承包商所經(jīng)營的范圍看上去不小，一擔(dān)承包到大工程，現(xiàn)金流動相當(dāng)蹩腳，生意大，沒現(xiàn)款，錢要么被壓在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的貨里，要么壓在業(yè)主的預(yù)付款里，還部分壓在上游顧客的應(yīng)收賬款里。有鋼結(jié)構(gòu)承包商婉言，如今溫州鋼結(jié)構(gòu)廠家汲取承包商資金的本領(lǐng)越來越高，況且，如今承包商在前部調(diào)取資金的本錢利潤也越來越高。
出售利潤不時增多
出售要想增多，有關(guān)輸入的利潤就必定也要同步增多，人員，車輛，發(fā)電站，外勤之類，在沒有高效管理系統(tǒng)的作用下，這個增多的利潤，很有能夠超越增多的成本，也就是說，功績增多了30%，利潤增多了40%，間接吞吃成本，實踐賺到手的錢并沒有增多多少，反而縮小了。終究，功績的增多會同時帶來厚利和利潤的增加，而利潤遞減率超越厚利遞減率的事件，在輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)承包商公司里漫山遍野。
生意位置的轉(zhuǎn)移
做生產(chǎn)和做代理不一樣，生產(chǎn)是越做越深，而經(jīng)銷常常是做一溜兒厭一溜兒，總感覺別的行業(yè)有搞頭，本身這行業(yè)不賠本，總想注資加入其余行業(yè)。還部分鋼結(jié)構(gòu)承包商總感覺做代理是在幫廠野生品牌養(yǎng)市面，到最初也不是本身的，不及本身注冊個品牌。不管是注資別的行業(yè)，還是承包商本身加入生產(chǎn)范圍，都會引起老板對以后的代理生意隨時關(guān)注度降落，況且掌握資金和精神輸入。
上述幾點緣由，引起大少數(shù)承包商在面對廠方增多任務(wù)時，心田是不愿承受的。但古來就有廠大壓商、商大壓廠之說。初任何商業(yè)協(xié)作中，誰站的地位越有益，誰就能有更多的主導(dǎo)權(quán)。
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